Apa nilai tambah dari CFO outsourcing?

Manajemen keuangan yang optimal: menetapkan margin, optimisasi tunai, pelaporan dan dasbor keuangan untuk dukungan keputusan yang efektif, optimalisasi strategi pengembangan dan investasi, organisasi dan proses, implementasi ERP (mitra resmi Odoo).

Menghemat waktu untuk manajemen perusahaan.

Alih daya: kepercayaan investasi.

Nilai tambah dari CFO eksternal dihitung dalam tiga cara: untuk mengoptimalkan manajemen keuangan perusahaan, pekerjaan pertolongan direktur, kepercayaan investasi melalui outsourcing.

Mengoptimalkan manajemen keuangan: dampak langsung pada laba.

Fungsi CFO adalah fungsi pendukung. Ini menetapkan kerangka kerja dan menghasilkan informasi tentang kesehatan perusahaan dan setiap kegiatan. Meskipun tidak secara langsung menghasilkan pendapatan, keahlian ini diperlukan dari sudut pandang strategis dan mengoptimalkan keuntungan perusahaan.

Mengoptimalkan keahlian dan waktu direktur: dampak langsung terhadap pergantian.

Misalkan tugas administrasi dan keuangan yang Anda wirausaha, ambil lima hari per bulan. Intervensi CFO eksternal memungkinkan Anda untuk mengurangi keterlibatan Anda menjadi satu hari per bulan untuk keputusan strategis. Pengusaha kemudian dapat menghabiskan 4 hari disimpan komersial dan teknis. Dengan keahlian Anda dalam bidang-bidang ini, alokasi waktu baru ini menyebabkan peningkatan substansial dalam pergantian perusahaan. Di luar penghematan waktu, outsourcing Petugas Keuangan membantu Anda menjernihkan pikiran masalah keuangan dan Anda berkonsentrasi pada bisnis inti Anda.

Alih daya: kepercayaan investasi.
Hambatan utama untuk investasi dalam fungsi CFO umumnya bukan relevansi fungsi ini, tetapi biaya. CFO penuh waktu terlalu mahal dan tidak perlu bagi kebanyakan UKM..

Outsourcing Financial Officer menghilangkan penghalang ini dan memungkinkan Anda untuk berinvestasi dalam fungsi keuangan dengan lancar. Aspek ini memungkinkan untuk mengendalikan biaya tetapi juga integrasi direktur keuangan manajer perusahaan dan stafnya.

Apa perbedaan antara akuntan dan CFO?

Ahli Akuntan: Pembicara Hukum, akuntan memantau situasi keuangan perusahaan dan bertanggung jawab untuk melaporkan kepada pihak berwenang setempat.

CFO: Pembicara Strategis, CFO mengembangkan manajemen keuangan perusahaan dengan alat yang tepat dan analisis situasi perusahaan.

Kedua fungsi tersebut saling melengkapi dan penting untuk UKM. Seperti FALINWA menawarkan outsourcing sebagai manajer keuangan, akuntan juga dapat menjadi fungsi eksternal perusahaan.

Kapan harus menelepon CFO eksternal?

Berguna sesegera mungkin.

Diperlukan ketika risiko keuangan meningkat: tahap pengembangan, pengembangan proyek, restrukturisasi.

Anda telah membuat UKM. Saat ini Anda tidak memiliki arahan keuangan, tetapi Anda tidak merasakan kebutuhan yang mendesak. Ini adalah waktu yang tepat untuk menggunakan CFO eksternal. Kami mengambil kolaborasi non-darurat untuk membangun fondasi yang kuat:

- manajemen keuangan untuk bisnis Anda.

- staf terlatih dalam alat manajemen.

- Pengetahuan tentang perusahaan dan bidangnya untuk CFO eksternal.

Kolaborasi ini adalah bagian dari panjang dan membantu menyebarkan biaya setiap bulan.

Fase Pengembangan

Sejauh ini, risiko keuangan bisnis Anda lemah dan pengembangan Anda tergantung terutama pada aspek komersial dan teknis - pelanggan dan cukup baik untuk pengembangan Anda. Manajemen keuangan bisnis Anda sederhana. Anda menekan asisten akuntansi dan beberapa tabel Unggul untuk semua manajemen keuangan Anda.

Saat ini perusahaan sedang berkembang dan pendekatan ini menunjukkan batasnya:

- risiko kesalahan dalam pelacakan pesanan / pelacakan pembayaran.

- kurangnya visibilitas uang tunai.

- kurangnya informasi keuangan untuk manajemen dan pengambilan keputusan (kontrol biaya, perhitungan margin, dll).

- kurangnya waktu untuk mencurahkan tugas ini.

Pengembangan perusahaan Anda memperkenalkan risiko keuangan yang signifikan dan aplikasi manajemen keuangan yang cocok. Mendukung pengembangan bisnis Anda, integrasi CFO eksternal dapat mengintegrasikan manajemen risiko keuangan dalam manajemen Anda.

Fase Proyek

Pelaksanaan proyek tergantung langsung pada pengembalian keuangan dan risiko proyek. Perhitungan pengembalian yang diharapkan tergantung pada asumsi, mudah untuk memaksa suatu proyek menjadi menguntungkan - buat saja asumsi yang benar. Lebih sulit untuk menghitung pengembalian yang diharapkan beberapa skenario berikutnya, mengantisipasi potensi risiko dan memperkirakan provisi untuk risiko, mengoptimalkan laba.

Selama pengembangan proyek (penciptaan anak perusahaan atau mengembangkan produk baru), Duo teknisi / CFO memungkinkan analisis rinci tentang profitabilitas proyek. Studi ini, yang sangat penting untuk penilaian risiko dan peluang yang tepat adalah peluang untuk memasukkan CFO eksternal dalam organisasi Anda.

Tahap restrukturisasi

Perusahaan Anda berada dalam situasi yang sulit dan Anda perlu melakukan perubahan radikal untuk melanjutkan bisnis Anda.

Bekerja dengan CFO eksternal dapat:

- menganalisis manajemen keuangan masa lalu dan dampaknya terhadap situasi saat ini.

- mengusulkan solusi untuk restrukturisasi yang dapat diandalkan secara finansial.

Kerugian utama dari prosedur ini adalah biaya pada saat Anda ingin memotong pengeluaran seminimal mungkin.


Deskripsi peran

Organisasi departemen keuangan: FALINWA bertindak sebagai CFO dan bergantung pada tim / asisten internal perusahaan. Rentang operasi CFO paruh waktu.

Latih orang-orang di departemen keuangan, buat dan periksa pekerjaan mereka. pembuatan laporan, indikator ringkasan kinerja dan analisis keuangan untuk manajemen.

Lanjutkan jika perlu manajemen keuangan perusahaan pada misi awal 1 atau 2 bulan. Organisasi departemen keuangan Pendekatan yang diusulkan adalah pekerjaan pasangan FALINWA FALINWA CFO - Asisten Internal perusahaan.


Pilihan struktur ini memiliki manfaat bisnis sebagai berikut:

Otonomi dalam manajemen harian departemen keuangan.

Pengalihan tanggung jawab kepada asisten petugas keuangan.

Optimalisasi intervensi CFO FALINWA - campur tangan hanya pada tugas-tugas dengan nilai tambah tinggi.

Perimeter CFO paruh waktu.


1. Manajemen departemen keuangan

Manajemen departemen keuangan dilakukan bersamaan dengan manajemen (atau asisten manajemen) yang operasional dan pemimpin FALINWA yang bertindak sebagai kepala fungsional. Manajemen ganda ini - dan dimasukkannya dalam organisasi - penting untuk legitimasi manajemen keuangan kepada departemen keuangan. Selama intervensi pertama, waktu yang signifikan harus diberikan kepada tim untuk kereta dan membiasakan mereka dengan organisasi baru. Kehadiran di kantor CFO eksternal jarang terjadi, penting untuk membangun dari awal hubungan kepercayaan antara tim dan CFO eksternal.

Peran CFO FALINWA sebagai pemimpin fungsional adalah:
- Menentukan ruang lingkup / prosedur masing-masing anggota departemen keuangan.

- Konsep pelatihan / tabel yang digunakan untuk manajemen keuangan perusahaan.

- Memeriksa pekerjaan / koreksi dan penjelasan.

- Perawatan triwulanan. Jika departemen keuangan terdiri dari beberapa orang, CFO FALINWA akan bergantung pada asisten internal perusahaan. Untuk pertanyaan teknis, karyawan dapat mengajukan pertanyaan langsung ke CFO FALINWA (email, telepon)


2. Menghasilkan pelaporan dan indikator kinerja, melakukan analisis keuangan

Peran kedua CFO adalah menghasilkan FALINWA untuk pengelolaan laporan, memungkinkan untuk memiliki gambaran umum kesehatan bisnis dan indikator kinerja untuk menilai dengan lebih baik sumbu pengembangan yang mungkin. Tabel ringkasan dibuat oleh CFO FALINWA karena alasan berikut:

Tabel verifikasi, konsolidasi dan koreksi dikelola oleh departemen keuangan. Manajemen informasi rahasia: biaya integrasi gaji, perhitungan margin. Keterampilan TI dan keuangan: pembuatan tabel ringkasan membutuhkan penguasaan keterampilan komputer dan visi sintesis yang jelas. Tujuan dari indikator kinerja - diilustrasikan dengan grafik - adalah untuk melaporkan kepada direktur hanya informasi yang relevan untuk pengambilan keputusan: kesehatan keseluruhan bisnis, laporan arus kas, proyek margin, biaya variabel, dan memperbaiki perusahaan berdasarkan biaya.


3. Kembangkan manajemen keuangan yang cocok

Pembentukan manajemen keuangan eksternal sering kali melibatkan perbaikan manajemen keuangan perusahaan dan pengembangan solusi perusahaan yang responsif. Pekerjaan mendirikan pangkalan dilakukan kolaborasi awal melalui penugasan satu atau dua bulan - Misi untuk memahami perusahaan, pemangku kepentingan dan operasinya, mengembangkan alat kustom dan mengintegrasikan Direktur FALINWA keuangan dalam menjalankan bisnis. Excel adalah perangkat lunak yang disukai karena menyesuaikan dengan kebutuhan sejumlah besar UKM. Pembentukan tipe ERP Odoo juga dapat dipelajari.