Pourquoi externaliser votre poste de CFO?
Gestion Financière Complète
Un DAF met en place le cadre qui génère des informations sur la santé et la préparation future d’une entreprise et de ses projets. Cette expertise est fondamentale pour toute entreprise désireuse de maintenir une vision financière stratégique et prospective tout en optimisant les bénéfices de l’entreprise. Grâce à l’externalisation de ce rôle, les employés et les dirigeants de votre entreprise peuvent continuer à se concentrer sur la vision et le fonctionnement de l’entreprise principale.
Économie de Temps et de Ressources
Une base financière solide est essentielle pour toute entreprise. Cependant, compte tenu de leur taille, un DAF à temps plein représente une dépense élevée et souvent inutile pour la majorité des PME. L’externalisation du poste vous permet donc de concentrer vos efforts sur l’atteinte de la vision et des objectifs stratégiques à long terme de votre entreprise, tout en maintenant une sécurité absolue dans votre situation financière.
Nos
Services:
Développement de l'Entreprise
Imaginez la scène:
Auparavant, la gestion financière de votre entreprise était simple – en tant que nouvelle entreprise, votre risque financier était faible. Cependant, votre entreprise est en pleine croissance et votre système de gestion financière actuel commence à montrer ses limites:
- La faiblesse des analyses financières signifie que les domaines d’opportunité ne sont pas réalisés et que les bénéfices ne sont pas gérés efficacement.
- Aucune ressource n’est disponible pour améliorer la compréhension financière de l’entreprise.
Le développement de votre entreprise introduit un risque financier tout aussi important. Notre DAF externe soutient la croissance de votre entreprise, en veillant à ce que des choix financiers significatifs soient faits pour mieux se préparer aux plans stratégiques actuels et futurs.
Projets d’Entreprise
Imaginez la scène:
Votre entreprise entreprend un nombre croissant de projets, mais en raison d’un manque de gestion et de contrôle financiers, elle n’est pas sûre de leurs rendements exacts.
Les analyses de projet sont basées sur des hypothèses qui ne contiennent pas de données financières complexes et risquent donc de ne pas atteindre la rentabilité promise, voire de devenir non rentables.
La mise en œuvre d’un projet devrait dépendre de son risque financier et de son rendement. Lors du développement du projet, notre CFO effectue une analyse détaillée de la rentabilité projetée du projet sur la base des calculs de rendement attendu.
Cette étude est essentielle pour une évaluation correcte des risques et des opportunités, ce qui est fondamental pour l’optimisation du choix du projet.
Restructuration de l’Entreprise
Imaginez la scène:
Votre entreprise est dans une situation difficile où des changements radicaux sont nécessaires pour qu'elle retrouve une santé financière.
Des questions se posent : Par où commencer? Sur quoi devriez-vous vous concentrer? Quelles actions auront le moins d’impact sur vos employés et votre entreprise, tout en créant des avantages financiers indispensables?
Les tâches comprennent (sans toutefois s’y limiter) : la fixation des marges, l’optimisation de la trésorerie, la création et la gestion de rapports et de tableaux de bord financiers, les stratégies de développement et d’investissement, les processus d’organisation fonctionnelle, la formation des parties prenantes et des équipes, l'implémentation de l’ERP, la définition de la portée et des procédures, la personnalisation, la consolidation et la vérification spécifiques à l’entreprise, la maintenance opérationnelle.
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